La RH vue par HReact

Imagine for a few seconds a classic situation: Your company has to work around the clock! Not only during the day, but also at night and weekends. In fact, you need a few teams to cover 24/7...

CLA or CBA. 2 acronyms that will have a huge impact on your development in France. What are we talking about ? CLA/CBA = Collective Labour Agreement or Collective Bargaining Agreement.

Welcome to the employment law jungle! France is probably number one when it comes to creating rules. At least we are good at something!

The obsession with good food in France does not stop when you’re at work. One big part of adapting to living here is taking lunch with fellow employees.

🚘 Men and their cars... Crazy to see how people can still care a lot about such a benefit.

🛠️ “Profit sharing? Are you a socialist??” Maybe I could have chosen another word.

Why are the labour costs so high in France? Come and join the french community! You will quickly understand where these contribution rates come from when we talk about Cost Sharing.

Are you ready to spend your money? People employed in France are an investment!

As a very cool business, you are open to recruiting people based in France even if you don’t have any direct activity and entity in the country.

“Work wherever you want”, the illusion of a world without boundaries and constraints.

Je ne m'aventurerai pas à chercher à le définir, trop subjectif. Ma surprise réside à priori dans cette équation reprise partout: semaine de 4j (payée 5j) = bien-être.

"Disrupter" oui, se faire rattrapper par la patrouille non! Tu ne peux pas toujours gagner. Marcher sur une ligne de crête signifie que parfois tu peux tomber et glisser!

🎅 Il faut croire qu'il y a des sujets plus sexy que d'autres sur notre blog... Surtout à l'approche de Papa Noël! Et si on parlait rapidement d'ouvriers, d'usine, d'industrie?

Quel est le lien entre une levée de fonds, ultra conséquente de 185M, annoncée il y a quelques semaines et la thématique de la «santé mentale » ?

"L'école t'apprend seulement l'individualisme". Et l'entreprise elle t'apprend quoi?

Expanding its business in France is like opening a box of chocolates, you never know what you are going to get!

CIPD. Four letters that meant nothing to me when I arrived in the UK from France.

Finalement il n'y a pas qu’aux USA 🗽 qu’il se passe quelque chose tous les 4 ans.

Pas une semaine ne passe sans que je ne vois des annonces de recherches plus ou moins surprenantes sur des stagiaires/managers.

Pas de doute : le grand gagnant du Covid est avant tout le télétravail !

A few weeks ago I expressed my surprise to see the French market becoming the 1st destination for foreign investment in Europe.

Je vois des articles fleurir sur le choix « cornélien » auquel seraient confrontées les entreprises : quelle proportion entre télétravail et présentiel ?

Is it really a surprise? Was it expected to see France becoming No. 1 destination for foreign investment in Europe?

Les périodes de crise sont aussi sources d’opportunités. Qui aurait pu anticiper l’explosion de certains acteurs ou secteurs ? Comment gérer une telle croissance ?

Parler politique de rémunération et épargne salariale dans un contexte comme celui d’aujourd’hui serait-il déplacé ?

Aujourd’hui est un « nouveau » jour ! Le début d’une nouvelle ère ? Surtout le 1er jour « d’après » dont les suivants permettront de dire : Vais-je avoir des clients ? Quelle va être la baisse de mon CA ?

Ça semble loin avec la crise du Covid... mais est-ce que vous vous souvenez de la décision concernant UBER ? Grâce à l’analyse pragmatique de la Cour Européenne du 22/04/2020, le sujet revient sur la table !

A l’heure où nous parlons de « marque employeur », « talent acquisition strategy », « engagement » … avons-nous à l’esprit que la partie back office et LA PAYE principalement restent un point central de l’activité RH ?

Le Style, les services Achats ont leur plan de collection, le Marketing a son plan marketing, la Direction Retail a son plan de développement…et pour les RH quel est le fil conducteur chaque année ?

Dans un monde où tout va plus vite, où des crises succèdent à des périodes d’euphories, le monde de l’entreprise n’a-t-il jamais autant eu besoin de flexibilité et d’agilité ?

Qui aurait pu penser que nous puissions trouver dans nos outils juridiques une réponse solidaire à cette crise ?

Dans un monde ultra compétitif et globalisé, la récente décision concernant UBER nous amène à voir au-delà de la question juridique (salarié ou indépendant).